金秋九月施工忙
金秋九月，又到了收獲的季節(jié)。四川康定山上四面蒼峰翠岳，兩旁崗巒聳立，滿山樹木碧綠。放眼遠(yuǎn)眺，在云海蒼茫之間，穿梭著一群可愛的電力工人，他們就是川渝特高壓工程6標(biāo)湖北送變電工程公司項(xiàng)目部的施工人員。
“兄弟們，再堅(jiān)持一下，咱們馬上就到塔位了”，每天早上天還沒亮，就可以聽見吳建國洪亮的嗓音。作為主管現(xiàn)場生產(chǎn)的副經(jīng)理，他總是一馬當(dāng)先，帶頭領(lǐng)略那“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的爽快感。 9月迎來基礎(chǔ)澆筑高峰，因?yàn)閱位A(chǔ)澆筑方量大，為了確保澆筑施工質(zhì)量，項(xiàng)目部要求盡可能白天完成澆筑施工任務(wù)。早上天剛亮就要開始澆筑，有些塔位要經(jīng)過2-3個小時的山路才能到達(dá)澆筑地點(diǎn)，項(xiàng)目部管理人員常常凌晨四五點(diǎn)就得起床。項(xiàng)目部深入開展現(xiàn)場反違章治理工作，嚴(yán)格落實(shí)“四個管住”要求。管住計劃：每周一項(xiàng)目部組織施工班組召開計劃梳理會，增加了遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人機(jī)巡視等多個手段杜絕無計劃作業(yè)；管住隊(duì)伍：要求分包單位管理人員要按照合同要求加大巡視力度，現(xiàn)場照片打卡，項(xiàng)目部現(xiàn)場安全巡視，管理人員參加班組站班會、班后會；管住現(xiàn)場和人員：安排自有人員入住臨時班組駐地“同進(jìn)同出”以及項(xiàng)目部不定期安全巡視等手段管住現(xiàn)場和人員。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的違章，開展一事一分析，提升現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防治違章的能力。自工程開工以來開展安全約談?wù)f清楚5次。 項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場布控球監(jiān)控系統(tǒng)，由辦公室人員輪流監(jiān)控現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)辦公室人人都是監(jiān)督員，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章，第一時間通知現(xiàn)場規(guī)范行為，若出現(xiàn)嚴(yán)重違章立即停工整頓。配備6臺無人機(jī)，提升現(xiàn)場檢查頻次和質(zhì)量。不定時抽查現(xiàn)場，通過微信視頻方式查看班組骨干人員履職及現(xiàn)場安全布置情況。本標(biāo)段沿線海拔高，地形地質(zhì)條件復(fù)雜，大大增加了施工過程中質(zhì)量管控難度。為提高施工質(zhì)量，項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行“樣板引路、試點(diǎn)先行”，開展了首基試點(diǎn)，并在材料站開展了基礎(chǔ)倒角以及施工工藝培訓(xùn)及展示。工程基礎(chǔ)方量大，塔基地形極其復(fù)雜，基礎(chǔ)務(wù)必一次成型、成優(yōu)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題后果將無法估量。
項(xiàng)目部在基礎(chǔ)質(zhì)量專題會上就明確，對于基礎(chǔ)尺寸采取三級檢驗(yàn)制度，即分坑檢驗(yàn)、澆筑前檢驗(yàn)、成型后檢驗(yàn)?？紤]到本工程大高差、大跟開特點(diǎn)，項(xiàng)目部首次在復(fù)核測量中使用GPS。技術(shù)員王若塵熟練掌握GPS測量技術(shù)，負(fù)責(zé)開展基礎(chǔ)分坑、澆筑前的兩極檢驗(yàn)，通過將測量的點(diǎn)位導(dǎo)入CAD繪圖，可快速復(fù)核塔基方向、扭轉(zhuǎn)等情況，大大提高了復(fù)核測量效率。每一基基礎(chǔ)澆筑完成后，質(zhì)檢員李捷會立刻帶領(lǐng)班組開展復(fù)檢工作，精確測量完工基礎(chǔ)的各項(xiàng)尺寸數(shù)據(jù)，確保符合圖紙要求。“雷電來了，各位報告一下各自駐地的情況”，吳建國在防汛防洪值班群里問。由于四川省特殊的地理位置，自“8·21金陽”特大洪水事件以來，項(xiàng)目部高度重視地災(zāi)的防范工作，成立了地災(zāi)應(yīng)急處理工作組，時刻關(guān)注政府預(yù)警通知，隨時開展應(yīng)急響應(yīng)。
9月份經(jīng)歷了4次主要的降水過程。特別是川西高原北部、攀西地區(qū)、盆地東部地區(qū)和金沙江、雅礱江、大渡河上游等流域降水量較常年同期偏多，防汛救災(zāi)形勢依然嚴(yán)峻。項(xiàng)目經(jīng)理曾紅剛高度重視，認(rèn)真開展對分包人員的知識培訓(xùn)，消防安全演練、突發(fā)事件逃生、心肺復(fù)蘇、觸電等應(yīng)急處置方案演練活動。嚴(yán)格落實(shí)“叫應(yīng)機(jī)制”和“雙備案”制度，建立了地質(zhì)災(zāi)害值班群，如果收到藍(lán)色及以上預(yù)警，立即響應(yīng)值班機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三避讓”、“三個緊急撤離”等轉(zhuǎn)移避險剛性要求。 同時項(xiàng)目部對所有山中營地點(diǎn)位制定“一地一檔”管理措施，配齊裝備物資，隨時準(zhǔn)備避險應(yīng)急，最大程度保障在建工程人員生命安全。項(xiàng)目部共有黨員8名，定期組織黨員開展主題黨日活動，積極打造“學(xué)習(xí)型”黨支部?；顒訉W(xué)習(xí)了以往QC成果案例、基礎(chǔ)質(zhì)量工藝創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)、大高差基礎(chǔ)澆制質(zhì)量控制措施、安全工器具的維護(hù)保養(yǎng)及利用GPS測量基礎(chǔ)尺寸方法等內(nèi)容，截至目前共組織開展集中學(xué)習(xí)5次。
成立紅領(lǐng)稽查隊(duì)，工程開工以來共開展7次紅領(lǐng)稽查，發(fā)現(xiàn)并整改問題32條。利用“工地夜?！睂Π嘟M、分包隊(duì)伍開展索道搭設(shè)及保養(yǎng)維護(hù)、深基坑開挖安全措施等培訓(xùn)13次，開展“特高壓工程項(xiàng)目成本管理紅領(lǐng)課題推進(jìn)會”2次。 項(xiàng)目部門口設(shè)置“溫暖驛站”，為途徑的騎行者和當(dāng)?shù)厝罕娞峁嘏摹芭R時小家”，共計服務(wù)18次，提供一些便利服務(wù)，進(jìn)一步彰顯“鄂電紅馬甲”全心全意為人民服務(wù)的志愿精神。（揚(yáng)州瑞光防扭鋼絲繩轉(zhuǎn)發(fā)）
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