“我們下一步將多渠道、多維度強化‘自己干’能力,激發(fā)人才內(nèi)生動力,持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。”陜西送變電工程有限公司負責人說道。
陜西送變電工程有限公司黨委深入貫徹落實黨的二十大精神,緊扣“一體四翼”發(fā)展布局,打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍,該公司積極響應國網(wǎng)陜西省電力有限公司號召,堅持核心技能全掌握、核心業(yè)務自己干,加強安全生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場管控,打牢安全生產(chǎn)基礎,著力提升企業(yè)管理質(zhì)效,增強企業(yè)核心競爭力,構(gòu)筑“陜電鐵軍”。
“左臂角度即將達到臨界值,1號絞磨放松……”9月11日,走進西安東750千伏線路工程施工項目部施工現(xiàn)場,施工人員正在進行落地雙搖臂抱桿受力檢測系統(tǒng)以及安全帶脫鉤報警裝置的現(xiàn)場試點應用,該系統(tǒng)由陜西送變電公司自主研發(fā),可有效檢測落地雙搖臂抱桿起吊重量、不平衡力矩、搖臂角度等關鍵信息。
“西安東750千伏線路施工項目部自成立以來,穩(wěn)步擴大規(guī)模,切實做到核心業(yè)務‘自己干’。這兩項設備可使得指揮人員實時掌握抱桿運行情況及高空人員是否處于安全作業(yè)狀態(tài),有效保障了現(xiàn)場起重作業(yè)及高處作業(yè)安全。”項目負責人譚濤介紹到。
今年以來,陜西送變電公司依托工程建設開展多樣化安全生產(chǎn)培訓課程,盯緊目標、持續(xù)改進,貫徹落實好安全工作各項部署。制定班組進場摸底、隨工驗收等管理措施,從行為規(guī)范、風險管控、施工質(zhì)量等方面完善管理機制?,F(xiàn)場班組負責人每日上傳班前準備、吊點綁扎、人員移動保護等重要措施至安全管控群,項目部安全員全程監(jiān)督。建立動態(tài)花名冊,實現(xiàn)人員準入、進出場、培訓信息全覆蓋。深化標準化示范成果應用,將施工關鍵點管控措施嵌入日常作業(yè)流程,持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。針對重大項目、重要方案,組織主要管理人員集體踏勘、全體人員集中研討、細化步驟、完善措施、達到最優(yōu)。形成上下聯(lián)動、一體推進、剛性執(zhí)行的合力,確保施工任務安全高效完成。
據(jù)了解,該公司還利用無人機等手段對已完工序進行自我檢驗,發(fā)現(xiàn)缺陷立即通知作業(yè)人員消除,降低高空作業(yè)頻次;組織施工人員進行自檢結(jié)果回放分析,舉一反三,不斷提升關鍵作業(yè)質(zhì)量。 “自己干對班組來說是一次難得的鍛煉機會,可以鞏固員工的技能,促使年輕人積攢經(jīng)驗、磨煉技術、快速成長,也使班組核心業(yè)務能力大幅度提升。”項目負責人譚濤介紹道。
陜西送變電公司堅持“核心技能全掌握、核心業(yè)務自己干”,明確“自己干”目標,加強安全生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場管控,打牢安全生產(chǎn)基礎。充分發(fā)揮扁平化、快速響應的管理優(yōu)勢,依據(jù)基建、應急等各類項目的實際需求,將班組拆分組合、靈活調(diào)配,可大班組作戰(zhàn),也可化整為零小團隊作業(yè),實現(xiàn)全年班組任務飽滿、組織高效。建立激勵機制,提升工作效能??偨Y(jié)不同工序、不同環(huán)境下的施工工效,制定內(nèi)部工效定額,打破“大鍋飯”,每月獎金按各班組完成任務的總量、難易程度進行統(tǒng)籌分配。“實現(xiàn)核心業(yè)務由‘站著看’到‘自己干’的轉(zhuǎn)變,對班組專業(yè)技能水平進行檢驗和提升,進一步優(yōu)化作業(yè)流程,有效促進電網(wǎng)基建、應急搶修及遷(技)改等核心業(yè)務回歸。”項目部王憲全介紹道。
據(jù)了解,該公司每月按各班組完成施工任務的總量或難易程度進行嘉獎。如基礎班組當月完成澆筑1000方,對其成本進行核算,提請上級部門進行嘉獎。由班組提供獎勵明細分配,項目部不參與班組嘉獎。如因獎勵產(chǎn)生糾紛,所有獎勵扣除。 “每一次施工任務都需要認真對待,盡管是同類型的施工任務,自己動手參與,能發(fā)現(xiàn)施工工藝的細微之妙,對工藝原理的理解也更為深刻。”項目部姜錦雨在一次現(xiàn)場實踐作業(yè)時說道。為了實現(xiàn)核心業(yè)務從“自己干”到“干得精”,陜西送變電公司堅持崗位練兵,開展現(xiàn)場技能培訓,打牢一線員工基本功,提升員工核心技能水平。
今年以來,陜西送變電公司積極開展新員工崗位培訓,將培訓課堂搬到工作現(xiàn)場,推動各基層單位落實新入職員工培訓計劃,為新入職員工定導師、定任務。
“我們針對新進人員通過考察個人能力、發(fā)展方向后,將新進人員分為項目管理人員、班組骨干人員、作業(yè)人員三個層級分類培育。新進人員融入已成建制班組中通過‘傳、幫、帶’機制加快新進人員能力培育。通過過程實戰(zhàn)考核,快速提升新進人員專業(yè)業(yè)務能力水平。”項目部高旭介紹到。該公司利用施工間隙,對高空作業(yè)等特種人員進行摸底、培養(yǎng),提高作業(yè)人員安全意識和技能水平。安排專人負責特種作業(yè)人員崗位培訓、取證及復審。截至目前,62人取得高空作業(yè)證,16人取得架子工證,8人取得焊工證。
下一步,陜西送變電公司將堅決落實上級各項決策部署,堅持“五抓”工作理念,做實做優(yōu)班組管理各項工作,總結(jié)成效、拓展成果,勇當電網(wǎng)攻堅的“尖兵隊伍”,為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻陜送力量。(揚州瑞光電力牽引繩轉(zhuǎn)發(fā))